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Casos de éxito

¿Dónde están los problemas de mi organización?

¿Dónde están los problemas de mi organización?

Vivimos cultivando nuestras habilidades ?blandas? para el ?management? (gestión empresarial), porque hoy en día tenemos claridad que una mirada sólo tecnicista de la organización nos conduce cuesta abajo, se ha revalorizado la persona como eje de la co-creación de la empresa y las áreas de Recursos Humanos se han transformado en gestión de talento o de personas, aumentando su peso relativo interno. Vemos muchas compañías que entran ávidamente a esta moda, sin detenerse a evaluar si las condiciones están dadas para que el cambio de visión aporte el valor que se espera.

Como pagar fácilmente una implementación ISO 9001.

Como pagar fácilmente una implementación ISO 9001.

Habitualmente nos hacen esta pregunta cuando iniciamos un proyecto y la respuesta es, no. Cada empresa es única y tiene su propia ?personalidad?, al igual que los individuos, por lo tanto mientras no tengamos el sistema de gestión implementado y sobretodo comencemos a establecer métricas para el control y la gestión, no podremos saber donde están las oportunidades de mejora.

La Crisis en la Implementación ISO 9001.

La Crisis en la Implementación ISO 9001.

Empresas que desean implementar ISO 9001 para mejorar su competitividad, quieren saber si su Sistema de Gestión de Calidad es realmente bueno, más allá de la certificación.

Diagnóstico Empresarial de una empresa de movimiento de tierra y mineral para la gran minería.

Diagnóstico Empresarial de una empresa de movimiento de tierra y mineral para la gran minería.

Empresa que implementaba ISO 9001, que se encontraba en una encrucijada producto del crecimiento, como hacer para potenciar sus fortalezas o claves de éxito que les permitieron hacer un nombre en su negocio y evitar que el mismo crecimiento les hunda por no poder mantener la calidad del servicio que acostumbraron a sus clientes. Para buscar respuestas nos solicitaron realizar un Diagnóstico Empresarial.

Conseguir un Cambio Efectivo en una gran Organización con la Implementación ISO 9001.

Conseguir un Cambio Efectivo en una gran Organización con la Implementación ISO 9001.

Se logra conseguir un cambio efectivo en una gran Empresa productora de etiquetas termosensibles, líder a nivel nacional con la Implementación ISO 9001.

El Personal de la empresa como gestor del cambio en una implementación ISO 9001

El Personal de la empresa como gestor del cambio en una implementación ISO 9001

Durante muchos años hemos trabajado buscando herramientas que permitan facilitar el cambio de prácticas de negocios, en como conseguir que la nueva práctica sea adoptada por las personas en su rutina de trabajo.

Cambio del foco y Aporte de Valor de una Implementación ISO 9001.

Cambio del foco y Aporte de Valor de una Implementación ISO 9001.

La labor de consultoría para implementación de normas del tipo ISO 9001 y otras similares, siempre se concibe como un apoyo experto, que participa en el diseño del Sistema de Gestión de Calidad y en la verificación del cumplimiento normativo

Auditoría y Control de sistemas implementados ISO 9001

Auditoría y Control de sistemas implementados ISO 9001

Una auditoría de un sistema de gestión de procesos es análoga al control de calidad de de un producto, desde el punto de vista que ambos son actividades por muestreo que tienen que ser realizados sobre una muestra representativa de eventos en un caso o productos en el otro.

Externalizacion del servicio de adopción y mantención de mejores prácticas de negocio.

Externalizacion del servicio de adopción y mantención de mejores prácticas de negocio.

La implementación de ISO9001 es una de las formas de buscar mejorar las prácticas de negocio en una organización. Así como este modelo estándar hay muchos otros genéricos o específicos (Malcolm Baldrige, HACP, etc.) y podemos incluso decir que cada empresa tiene un modelo de gestión particular.

LA DIFERENCIA DE IMPLEMENTAR ISO 9001 BAJO UN ESTÁNDAR Y CONSEGUIR UN ESTÁNDAR PROPIO.

LA DIFERENCIA DE IMPLEMENTAR ISO 9001 BAJO UN ESTÁNDAR Y CONSEGUIR UN ESTÁNDAR PROPIO.

Tuvimos la fortuna de apoyar la implementación ISO 9001, de forma paralela a tres empresas del sector de la construcción, que son competencia entre ellas. Dispusimos consultores diferentes para estos clientes, con un Jefe de Proyecto común.

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